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中国一些基层上下级政府行为的一个突出现象是, 在执行来自上级部门特别是中央政府的各种指令政策时, 常常采取 “上有政策, 下有对策” 的各种手段, 来应付这些政策要求以及随之而来的各种检查, 导致了实际执行过程偏离政策初衷的结果. 本文从组织学角度, 对这类现象提出一个理论解释. 本文的中心命题是: 在中国行政体制中, 基层政府间的共谋行为已经成为一个制度化了的非正式行为; 这种共谋行为是其所处制度环境的产物, 有着广泛深厚的合法性基础. 本文讨论组织制度的三个悖论, 对这一现象提出理论解释:(1) 政策一统性与执行灵活性的悖论;(2) 激励强度与目标替代的悖论;(3) 科层制度非人格化与行政关系人缘化的悖论. 本研究强调, 共谋行为不能简单地归咎于政府官员或执行人员的素质或能力, 其稳定存在和重复再生是政府组织结构和制度环境的产物, 是现行组织制度中决策过程与执行过程分离所导致的结果, 在很大程度上也是近年来政府制度设计特别是集权决策过程和激励机制强化所导致的非预期结果. 而欲改变这一状况, 首先需要对政府组织现象进行深入系统的研究, 提出有力的理论解释.