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A mediados de 2002, los directivos de Starbucks, líder mundial en café gourmet, analizaban sus esfuerzos de colaboración con Conservation International (CI, por sus siglas en inglés), organización ecologista sin fines de lucro, para promover prácticas de cultivo del café que mejoraran el medio ambiente y produjeran granos de café de alta calidad. Esta alianza de cuatro años constituía una parte integral de la estrategia de negocios y social de Starbucks destinada a incrementar el bienestar de los pequeños productores de café.

Eran tiempos turbulentos para la industria del café. El exceso de producción había ocasionado la caída de los precios y, por consiguiente, los productores atravesaban penurias económicas. Varios grupos sociales preocupados habían lanzado el movimiento Comercio Justo para presionar a los compradores de café a pagar precios más altos a los pequeños productores. Por otra parte …