Ari Melo Mariano, Ph.D.
TítuloCitado porAño
Meta Análises Como Instrumento de Pesquisa_ Uma Revisão Sistemática da Bibliografia Aplicada ao Estudo das Alianças Estratégicas Internacionais.
AM Mariano, RC Garcia, Gaitán, J. C
Congresso Internacional de Administração - Inovação Colaborativa e …, 2011
432011
Propuesta Metodológica para aplicar modelos de ecuaciones estructurales con PLS: El caso del uso de las bases de datos científicas en estudiantes universitarios
EAS Patrício Ramirez Corrêa, Ari Melo Mariano
Revista ADMpg Gestão Estratégica 7 (2), 133-139, 2014
412014
Revisão da Literatura: Apresentação de uma Abordagem Integradora.
AM MARIANO, MR Santos
XXVI Congreso InternacionalAEDEM | 2017 AEDEM International Conference …, 2017
342017
DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS À GESTÃO DE PESSOAS: INTEGRAÇÃO À ESTRATÉGIA PARA GARANTIR O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DA ORGANIZAÇÃO
Santos. SAGDA, Mariano. AM
27*2012
Factores que determinan la compra por impulso en ambientes virtuales: Un estudio a través das ecuaciones estructurales
AM Mariano, RC Netzlaff, MR Santos, FB dos Anjos, RÁ Paldês
Universitas: Gestão e TI 6 (1), 2016
72016
Alianzas Estratégicas Internacionales: Una Contestación al Proceso Global
AM Mariano, RG CRUZ, JA GAITAN
Congresso Internacional de Administração-Inovação Colaborativa e Competitividade, 2011
72011
IMPACTOS DA GLOBALIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS
AM Mariano, JM Véras, AJ Silva, FGS Sampaio, LMG Dos Santos
Revista Eletrônica Gestão & Saúde, p.3657-75, 2014
62014
A importância da aceitação e uso da tecnologia em aplicativos de mobilidade urbana: contribuições da literatura científica.
AM MARIANO, LFA DIAZ
VII Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção, 2017
52017
Evento on-line como Produto de Metodologia Ativa de Aprendizagem: Uma Experiência via Pjbl na Universidade de Brasília-Brasil.
AM MARIANO, JM da Silva, SBS Monteiro, AR MARTÍN
XXVI Congreso Internacional AEDEM | 2017 AEDEM International Conference …, 2017
52017
A utilização da linguagem natural na especificação de requisitos: um estudo por meio das equações estruturais
RA Paldês, ATS Calazans, AM Mariano, EJR de Castro, BS da Silva
52016
Uma revisão sistemática da bibliografia sobre inovação bancária utilizando o enfoque meta-analítico
ATS CALAZANS, ETS MASSON, AM Mariano
Espacios 36 (15), 8, 2015
52015
La Literatura Científica en Ciencias Empresariales: un Análisis Comparativo entre Chile y Brasil
PE Ramírez, AM Mariano
Información tecnológica 25 (6), 157-162, 2014
52014
A aceitação da Netflix: um estudo utilizando equações estruturais
PE Ramírez-Correa, TM Mello, AM Mariano
Rev. Tecnol. Soc 14, 2018
42018
Estudo das dimensões culturais de Hofstede: análise comparativa entre Brasil, Estados Unidos e México.
DLD Santana, GA Mendes, AM Mariano
C@LEA – Revista Cadernos de Aulas do LEA 3, 1-13, 2014
42014
Contribución de los Enfoques Teóricos en la Creación de un Modelo de Desempeño de las Alianzas Estratégica Internacionales
AM Mariano, RG Blanco, AM Filho, MCG Garrido
Congresso Internacional de Administração- Gestão Estratégica …, 2012
42012
Alianzas Estratégicas Internacionales: Contribuciones de las Líneas de Investigación en la Formación de un Modelo Integrador.
Mariano.AM, Garcia. RC, Arenas. JG
Revista ADMpg Gestão Estratégica 4 (1), 55-61, 2011
4*2011
Fatores determinantes para a satisfação do consumidor online: uma pesquisa descritiva através das equações estruturais.
PS Tiussi, AM Mariano
32015
Aceptación de internet móvil en estudiantes universitarios brasileños: Un estudio empírico usando modelado de ecuaciones estructurales
AM Mariano, PE Ramirez-Corrêa, JA Perez, M Marion
Espacios 36 (14), 14, 2015
3*2015
Marketing boca-a-boca online(eWOM): Conceitos, antecedentes e delimitações
AM Mariano, CP Paiva, RL De Souza, LM Da Silva
Congresso internacional de Administração 2015, Paraná; 09/2015, 2014
3*2014
Da administração de recursos humanos à gestão de pessoas: integração à estratégia para garantir o crescimento sustentável da organização
SAGDA Santos, AM Mariano
32012
El sistema no puede realizar la operación en estos momentos. Inténtalo de nuevo más tarde.
Artículos 1–20