Rodrigo C. da Silva
Rodrigo C. da Silva
Doutor em Administração, Universidade de São Paulo
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TítuloCitado porAño
Diferentes gerações e percepções sobre carreiras inteligentes e crescimento profissional nas organizações
EFR Veloso, RC da Silva, JS Dutra
Revista Brasileira de Orientação Profissional 13 (2), 197-207, 2012
442012
Gestão de carreiras e crescimento profissional
EFR Veloso, JS Dutra, AL Fischer, JEA Pimentel, RC da Silva, ...
Revista Brasileira de Orientação Profissional 12 (1), 61-72, 2011
322011
Carreiras: novas ou tradicionais? Um estudo com profissionais brasileiros
RC da Silva, CAF Dias, MTG da Silva, PV de Castro Krakauer, ...
Revista de Carreiras e Pessoas (ReCaPe). ISSN 2237-1427 2 (1), 2012
292012
Talent retention strategies in different organizational contexts and intention of talents to remain in the company
EFR Veloso, RC da Silva, JS Dutra, AL Fischer, LN Trevisan
Journal on Innovation and Sustainability. RISUS ISSN 2179-3565 5 (1), 49-61, 2014
252014
Generational perceptions and their influences on organizational commitment
RC Silva, JS Dutra, EFR Veloso, AL Fischer, LN Trevisan
Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of Management …, 2015
242015
A abordagem geracional como proposta à gestão de pessoas
RC Silva
Universidade de São Paulo, 2013
112013
Career anchors and values from different career management perspectives
RC da Silva, LN Trevisan, EFR Veloso, JS Dutra
Revista Brasileira de Gestão de Negócios-RBGN 18 (59), 145-162, 2016
92016
As gerações em distintos contextos organizacionais
RC da Silva, JS Dutra, EFR Veloso, LN Trevisan
Gestão & Regionalidade 30 (89), 2014
92014
Momento social, valores e expectativas: como as mudanças econômicas influenciam a visão dos jovens sobre o trabalho?
E VEloso, R Sillva, L Trevisan, D Gomes, J Dutra
Revista Organizações em Contexto 10 (19), 279-305, 2014
82014
Contribuição das âncoras de carreira para entender diferenças e similaridades de gênero e profissão na geração Y
DFN Gomes, LN Trevisan, RC da Silva, EFR Veloso
Revista de Ciências Humanas 47 (1), 152-171, 2013
82013
Âncoras e valores sob diferentes perspectivas da gestão de carreira
RC Silva, LN Trevisan, EFR Veloso, JS Dutra
Revista Brasileira de Gestão de Negócios 18 (59), 145-162, 2016
62016
Âncoras de carreira e tecnologia na percepção sobre estresse no ambiente de trabalho
LN Trevisan, EFR Veloso, RC da Silva, JS Dutra
Revista Organizações em Contexto 12 (24), 65-89, 2016
52016
O conhecimento e a experiência em sobreposição à idade: a Gestão das gerações de uma organização industrial
RC da Silva, JS Dutra, E Veloso
Revista Gestão Contemporânea, Porto Alegre, 254-277, 2014
52014
Relação entre a adoção de práticas de gestão de carreira e a percepção sobre o crescimento profissional: um estudo com empresas atuantes no mercado brasileiro
EFR Veloso, JS Dutra, AL Fischer, JEA Pimentel, R Cunha da Silva
Anais do Encontro de Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho, 2009
42009
Brazilian human resources in a polarized Latin America
EFR Veloso, LN Trevisan, WAC de Amorim, RC da Silva, AL Fischer, ...
. 9 (3), 1-15, 2014
32014
GENERATIONS AND COMMITMENT IN DIFFERENT BRAZILIAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CONTEXTS.
RC da Silva, JS Dutra, EFR Veloso, LN Trevisan
Revista Eletrônica de Ciência Administrativa 16 (1), 2017
22017
Conditions for Service Climate in Brazilian Organizations
EFR Veloso, RC da Silva, C Parker, AL Fischer, JS Dutra
Latin American Business Review 16 (1), 45-61, 2015
22015
O auxílio das âncoras de carreira na análise das percepções sobre estresse e tecnologia no ambiente de trabalho
LN Trevisan, EFR Veloso, RC Silva, JS Dutra
Anais, 2015
22015
Qualidades da transição interprofissão: um estudo com professores universitários
EFR Veloso, JS Dutra, RDRC Da silVa, LN Trevisan
Revista Organizações em Contexto 11 (21), 431-452, 2015
22015
Processo sucessório na governança de organizações familiares: um estudo exploratório nas “Mehores Empresas
R Silva
Revista de Carreiras e Pessoas (ReCaPe). ISSN 2237-1427 4 (1), 2014
22014
El sistema no puede realizar la operación en estos momentos. Inténtalo de nuevo más tarde.
Artículos 1–20